金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生帶隊(duì)到鐵路裝卸現(xiàn)場查看裝卸情況，向現(xiàn)場操作人員了解裝卸流程。油品儲(chǔ)運(yùn)二公司總經(jīng)理萬曉鴻，儲(chǔ)運(yùn)黨支部委員、副總經(jīng)理趙羽向吳總裁詳細(xì)匯報(bào)了裝卸進(jìn)度及操作過程中的難點(diǎn)。

　　吳總裁要求，油品儲(chǔ)運(yùn)二公司要根據(jù)卸油操作情況，摸索方便員工作業(yè)的方式方法，減輕操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度。吳總裁強(qiáng)調(diào)，油品儲(chǔ)運(yùn)二公司要關(guān)注員工的精神狀態(tài)及作業(yè)安全，抓好細(xì)節(jié)管理，保證夜間雙人操作，確保鐵路裝卸安全。

　　公司組織召開第9期調(diào)度會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全管理要從細(xì)微處著手，強(qiáng)化規(guī)范操作意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。針對近期裝置優(yōu)化調(diào)整，要求調(diào)整前均須開展全面、細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，明確責(zé)任主體，實(shí)施全程監(jiān)管，保障風(fēng)險(xiǎn)管理的即時(shí)性和有效性，持續(xù)提升操作質(zhì)量與管理水平。

　　會(huì)議還要求各部門全面、認(rèn)真梳理存在挖掘空間的節(jié)能降耗措施，加強(qiáng)修舊利廢制度的落實(shí)，提高設(shè)備維修后的循環(huán)利用率;加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理，最大限度節(jié)約開支，實(shí)現(xiàn)資源的合理規(guī)范使用。

　　公司安委會(huì)組織召開2024年“中秋國慶”節(jié)前安全環(huán)保大檢查工作安排部署會(huì)，下發(fā)節(jié)前安全環(huán)保大檢查方案，強(qiáng)調(diào)檢查相關(guān)重點(diǎn)工作。

　　會(huì)議要求，各單位要結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，對照隱患排查導(dǎo)則清單對生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域、項(xiàng)目區(qū)域及人才公寓開展隱患排查工作。

　　公司副總裁、安委會(huì)副主任楊巍強(qiáng)調(diào)，此次綜合大檢查不僅是對大修工作成果的一次全面檢查，更是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各部門負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí)，對標(biāo)對表發(fā)動(dòng)全員開展節(jié)前隱患排查工作，認(rèn)真抓好“六個(gè)落實(shí)”，以堅(jiān)持不放過任何一處隱患的原則，保證檢查工作的系統(tǒng)性和全面性，切實(shí)將安全檢查落到實(shí)處。

　　中秋佳節(jié)將至，公司將精心挑選采購的中秋節(jié)福利物資分發(fā)到每一位員工手中，并向全體干部員工致以節(jié)日問候和美好祝愿。

　　金澳科技始終秉持以人為本的發(fā)展理念，要求關(guān)心關(guān)愛員工要從細(xì)微之處做起，每次福利物資發(fā)放均制定AB套餐供員工自愿選擇。

　　福利物資發(fā)放現(xiàn)場，員工們開心地領(lǐng)取福利物資，紛紛表示，公司的節(jié)日禮物與關(guān)懷讓大家更加增添了濃濃的歸屬感與自豪感，在今后的工作中將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　公司副總裁吳時(shí)斌，公司黨委委員、輸油管道公司副總經(jīng)理肖書祥，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、投保運(yùn)公司及施工單位對監(jiān)利-潛江輸油管道項(xiàng)目128km線路段進(jìn)行通球，確保管道暢通，為項(xiàng)目順利投運(yùn)做準(zhǔn)備。

　　物流公司副總經(jīng)理謝勝良帶領(lǐng)監(jiān)利油庫管理員對庫區(qū)、碼頭進(jìn)行節(jié)前安全大檢查，并及時(shí)整改檢查出的問題，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

　　黨員、四海煉化公司副總經(jīng)理謝濤對蒸汽吹掃短接進(jìn)行安裝，為液化氣脫硫醇工況調(diào)整做準(zhǔn)備。

　　催化車間主任李新桃、副主任秦學(xué)波對脫硫區(qū)機(jī)泵衛(wèi)生進(jìn)行檢查并督促整改。

　　黨員、石化公司副總經(jīng)理龔小軍組織各加油站綜合管理員，在金澳徐角加油站舉行質(zhì)量月“油品盤庫計(jì)量比武”活動(dòng)，此次比武涵蓋測量油罐內(nèi)油品的高度、溫度、視密度、視溫度以及核算油品數(shù)據(jù)等多個(gè)方面?；顒?dòng)現(xiàn)場，各綜合管理員積極參與，龔副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，大家應(yīng)以質(zhì)量月為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為加油站安全經(jīng)營管理提供有力的支持。

　　石化公司舉辦加油站管理員質(zhì)量月“油品接卸操作規(guī)程”技能競賽，旨在提高管理人員的專業(yè)技能。黨員、石化公司副總經(jīng)理龔小軍參加此次活動(dòng)，現(xiàn)場參賽人員積極投入，競賽氛圍熱烈，參與者表示收獲頗豐。龔副總經(jīng)理要求，參賽選手要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)操作從經(jīng)驗(yàn)化到標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，提升整體業(yè)務(wù)水平。

　　金源化工公司組織開展裝置安全生產(chǎn)深度剖析會(huì)，化工黨支部書記、總經(jīng)理王平利，黨支部委員、副總經(jīng)理陳波，黨員、氣分車間主任劉升正，電工車間班長辛傲，儀表車間班長曾凡勇，維修車間班長晏路及相關(guān)員工參會(huì)，會(huì)議圍繞電儀修設(shè)備運(yùn)行情況、保養(yǎng)計(jì)劃及預(yù)防管理三個(gè)方面進(jìn)行討論并確定了改進(jìn)實(shí)施方案。

　　熱能車間組織開展鍋爐工段統(tǒng)籌會(huì)，會(huì)議針對鍋爐工段近期生產(chǎn)情況商討優(yōu)化方案，并擬定下月工作計(jì)劃。

　　黨員、設(shè)備機(jī)動(dòng)處處長鄭玉兵組織換熱器知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)。初級工程師陳支華詳細(xì)講解了換熱器故障原因和開停工步驟，讓新同事和設(shè)備機(jī)動(dòng)處各包保區(qū)域負(fù)責(zé)人對換熱器有了更深入的了解。會(huì)上，鄭處長強(qiáng)調(diào)，設(shè)備機(jī)動(dòng)處全員要以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、敏銳的洞察力參與到新設(shè)備、新操作流程的預(yù)防管理工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷提升個(gè)人的設(shè)備管理能力。

　　氣分車間輕烴改質(zhì)二班組織學(xué)習(xí)脫硫反應(yīng)器原理及操作流程，黨員、副主任王磊對操作流程進(jìn)行了細(xì)致地講解，化工黨支部書記、總經(jīng)理王平利進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對反應(yīng)器工藝原理作了詳細(xì)的介紹，耐心解答員工提出的各種疑問。培訓(xùn)中，員工們積極發(fā)言、討論熱烈，并通過隨機(jī)提問的形式即時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，有效鞏固了理論知識(shí)，顯著提升了班組成員的業(yè)務(wù)技能。

　　瀝青車間一班組織學(xué)習(xí)減一線油單獨(dú)外送流程及操作注意事項(xiàng)。主講人許飛班長圍繞減一線系統(tǒng)流程，從各關(guān)鍵設(shè)備所在位置、異常情況的處理措施等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。班員們在裝置現(xiàn)場積極提問并探討調(diào)整方案，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。通過本次學(xué)習(xí)，班組成員不僅掌握了相關(guān)操作的核心要點(diǎn)，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與應(yīng)急反應(yīng)能力，為瀝青裝置安全、高效、穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　能源車間組織一班、三班空壓崗及班長進(jìn)行液氮應(yīng)急流程培訓(xùn)，詳細(xì)講解了液氮流程檢查及應(yīng)急處置方案，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。